Muy a menudo, los líderes inventan las características de sus subordinados, sin embargo, hay momentos en los que se le exige que escriba una descripción sobre su jefe. ¿Cómo está hecho? ¿Qué elementos debería incluir? ¿Cómo escribir una descripción objetiva sobre el líder para no estropear las relaciones con él más tarde?
Manual de instrucciones
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Entonces, la característica es un documento oficial, que se fija mediante firma y sello. La característica se puede presentar en varios casos, por lo tanto, es muy importante ejecutarla correctamente. La característica comienza con la parte del título. Primero, indique el nombre del documento (Característica) y luego especifique en quién está compuesta exactamente esta característica. Por ejemplo, CARACTERÍSTICAS
al Jefe del departamento de personal de ZAO Stroymontazh
Kurochkin Ivan Stanislavovich La parte del título está redactada en el centro, y es necesario indicar el puesto, el nombre de la organización y el nombre completo de la persona a la que se escribe la descripción.
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La siguiente parte de las características del líder debe incluir sus datos personales. Es necesario indicar el apellido, nombre, patronímico, fecha de nacimiento del jefe. Además, vale la pena indicar desde qué tiempo ha ocupado su puesto actual en la organización. Después del cuestionario viene la parte más importante y voluminosa de la característica: una evaluación del trabajo del gerente. En esta parte, debe caracterizar el trabajo de su jefe, y esta evaluación debe ser lo más objetiva y correcta posible. Puede enumerar qué proyectos se llevaron a cabo bajo la dirección de esta persona, qué cambios positivos se han producido en la organización bajo su liderazgo.
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La siguiente parte de las características del líder incluye una evaluación de sus cualidades comerciales y personales. Las cualidades comerciales del líder se manifiestan en su competencia, profesionalismo y experiencia. Puede evaluar cómo su jefe hace frente a sus funciones de liderazgo, cómo planifica el trabajo del equipo y ejerce control sobre los empleados. Las cualidades personales incluyen sus cualidades psicológicas, la sociabilidad, la tolerancia, la capacidad de encontrar un lenguaje común con sus subordinados, etc.
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Al final de las características, es necesario resumir: ¿crees que tu jefe tiene todas las cualidades necesarias de un líder? ¿Cómo se relacionan otros subordinados con sus actividades? Recuerde que las expresiones ofensivas y las evaluaciones subjetivas que no están respaldadas por hechos no están permitidas en la caracterización. Después de completar la descripción, no olvide indicar su nombre, iniciales y posición en esta organización. El nombre está firmado y sellado (si es necesario). Por lo general, las características se componen de dos copias: una copia se presenta para el propósito previsto y la segunda permanece en el archivo de la organización.
