La gestión de grandes empresas manufactureras requiere de una persona no solo conocimientos especiales. Vladimir Polin está bien versado en la industria metalúrgica. Posee instrumentos financieros. Conduce hábilmente la política de personal.
Condiciones de inicio
Lo que es bueno para General Motors es bueno para Estados Unidos. Los economistas y políticos rusos a nivel federal recuerdan periódicamente esta tesis "alada". En el período cronológico actual, hay muchas razones para decir: lo que es bueno para el complejo metalúrgico es bueno para Rusia. Vladimir Anatolyevich Polin es un gerente senior certificado. Completó un curso completo de estudio en la European MBA Academy. Los conocimientos y habilidades adquiridos le permiten resolver problemas de gestión de cualquier complejidad.
El futuro alto directivo nació el 21 de julio de 1962 en una familia común. Los padres vivían en la famosa ciudad de Chelyabinsk. Mi padre trabajaba como jefe de turno en una fábrica de acero. Madre trabajaba como maestra en el jardín de infantes. En la escuela, Vladimir estudió bien. Fue a practicar deportes. Participó activamente en eventos sociales. Sus materias favoritas eran química y matemáticas. Después de abandonar la escuela, por consejo de su padre, decidió obtener una educación en la facultad metalúrgica del Instituto Politécnico de Chelyabinsk.
Gerencia de operaciones
Después de recibir un diploma, Pauline en distribución vino a trabajar a la Planta Metalúrgica de Chelyabinsk (ChMK). Un joven especialista fue nombrado capataz en el sitio de fundición de metales. Unos meses después, asumió el cargo de supervisor de turno. La carrera administrativa de Polina fue bastante exitosa. A principios de los años 90, se desempeñó como ingeniero jefe de producción adjunto. Cuando comenzó la corporatización de la planta, Vladimir Anatolyevich estuvo involucrado en este proceso. Después de la transición de la industria metalúrgica a los rieles del mercado, la industria necesitaba gerentes de una nueva formación que pudieran trabajar sin las instrucciones del plan estatal.
Vladimir Polin recibió capacitación relevante de acuerdo con los estándares mundiales. A finales de los 90, fue aprobado como director de ventas de la planta metalúrgica nativa de Chelyabinsk. En este momento, Vladimir Anatolyevich ya tenía experiencia real en la toma de decisiones gerenciales. En 2002, fue invitado a Mechel, que era un importante productor ruso de carbón y acero. Pauline tardó casi diez años en ocupar el cargo de vicepresidente del gerente de la oficina central. En 2011, se transfirió a RUSAL. Lideró la división de aluminio Vostok.
