La producción de automóviles en Rusia se considera una industria prioritaria. Según su condición, los expertos juzgan el desarrollo general de la economía en el país. Sergey Anatolyevich Kogogin ocupa el cargo de Director General de KAMAZ PJSC. Para él, esta no es solo una posición honoraria y monetaria. En general, sin ningún patetismo, este es su destino y vocación.
Formación y crecimiento.
La práctica centenaria demuestra de manera convincente que una persona con ciertas habilidades puede tener éxito en la organización de la producción o en la política. La realidad objetiva, que es completamente indiferente a las personas de cualquier rango, elimina a los solicitantes incapaces, incontinentes e incompetentes. Los mecanismos democráticos están muy extendidos debido al hecho de que le permiten identificar a una persona que puede beneficiar a la sociedad. El camino de la vida de Sergei Anatolyevich Kogogin puede servir como una clara confirmación de esto.
La biografía del futuro jefe de la famosa planta de automóviles Kama dice que nació el 16 de noviembre de 1957 en una familia campesina. Los padres vivían en el pueblo de Big Keys en el territorio de Tatarstán. A un niño de uñas jóvenes se le enseñó a trabajar en casa y en el campo. Enganchar papas, cuidar el ganado para Sergei era algo común. En la escuela, el niño estudió decentemente, pero después del octavo grado decidió ingresar a la escuela técnica de aviación, ubicada en Kazan. Al mismo tiempo estudió en la planta local de construcción de motores. En 1977 completó sus estudios y decidió graduarse en el Departamento de Física de la Universidad Estatal de Kazan.
La carrera de producción de un ingeniero certificado continuó en la planta de ingeniería de Zelenodolsk. Kogogin trabajó concienzudamente. La organización del proceso de producción requiere un conocimiento especial. En cualquier caso, debe cumplir estrictamente con las regulaciones actuales y ser creativo al alcanzar los objetivos planificados. Es muy importante escuchar y responder adecuadamente a las propuestas hechas por los artistas directos. El líder siempre se enfrenta a la tarea de lograr más a costos más bajos. Todos estos principios y enfoques, Sergei Kogogin estrictamente implementado.
Como se afirma en una obra literaria conocida, el principio básico de acción en la organización de la producción se basaba en la moderación y la precisión. Cuando una ola de "democratización" se extendió por el país a fines de los años 80, Sergei Kogogin asumió el cargo de director de la planta. Durante casi cinco años mantuvo la empresa a flote. Durante este período, la Unión Soviética dejó de existir. Lazos comerciales a largo plazo colapsados. Las empresas proveedoras de componentes fueron cerradas. Nuevos jugadores aparecieron en el mercado, generalmente extranjeros. El director Kogogin, como pudo, "resolvió" situaciones de conflicto.
En la ola política
En 1994, fue el turno de "hacer" una carrera política. La ciudad de Zelenodolsk necesitaba una gestión competente. Resultó ser muy simple destruir la estructura actual de la seguridad social soviética. A mediados de los 90, la situación era tal que simplemente no había suficientes recursos para mantener jardines de infancia, escuelas y hospitales. La vivienda y los servicios públicos necesitaban reparación. Las carreteras y los territorios adyacentes estaban en malas condiciones. Los ingresos al presupuesto disminuyeron significativamente. En esta situación, Sergei Anatolyevich fue elegido jefe de la administración de la ciudad.
El nuevo capítulo tuvo que utilizar todo el potencial de sus capacidades oficiales y privadas. Kogogin hizo pleno uso de medidas administrativas junto con un enfoque creativo. La primera acción simplificó el proceso de recaudación de impuestos. Luego se establecieron relaciones de beneficio mutuo con las empresas existentes. Se crearon condiciones favorables para la creación y el desarrollo de estructuras de pequeñas empresas. Las actividades específicas para restablecer el orden y estimular los ingresos en el presupuesto de la ciudad produjeron el efecto esperado.
En 1999, Sergei Kogogin fue invitado a trabajar en el gobierno de Tatarstán. Ocupa el cargo de Ministro de Economía y Desarrollo Industrial. En este post, abre un panorama del panorama económico mucho más allá de las fronteras de su región. Una dirección importante en las actividades del Ministerio fue el apoyo de las empresas formadoras de ciudades. Las pequeñas empresas también contribuyeron con su modesta contribución al proceso presupuestario. Kogogin prestó especial atención y cuidado diario al gigante del automóvil. Los competidores de Europa y China en el sentido literal de la palabra comenzaron a sujetar a KAMAZ en un vicio.
