La gestión de la producción y los procesos sociales se lleva a cabo de acuerdo con ciertas reglas. En la Rusia moderna, el sector público de la economía se ha reducido al mínimo óptimo. El concepto de desarrollo se basa en el principio de libertad de empresa. El sistema de suministro de energía desarrollado históricamente proporciona energía tanto al sector privado como al público. La tarea principal que resuelve la administración de la compañía de redes es garantizar un suministro de energía ininterrumpido a los consumidores. Durante más de cuatro años, Russian Networks fue dirigida por Oleg Mikhailovich Budargin.
Periodo de formación
Muchos años de práctica demuestran de manera convincente que los líderes a gran escala comienzan sus carreras desde el nivel más bajo. Para llegar al puesto de jefe especialista o director, el joven especialista tuvo que aprender las complejidades de la profesión laboral al principio. Oleg Budargin, Director General de la sociedad anónima Russian Networks, comenzó su carrera en el Norilsk polar. Mucha gente vino a esta ciudad para ganar dinero, lo que se llama "por un rublo largo". Especialistas técnicos y gerentes para subir la escalera corporativa. Demuestra tus habilidades, haz una carrera y satisface tu ambición.
Una breve biografía indica que Budargin nació el 16 de noviembre de 1960 en Kamchatka en una familia de clase trabajadora. Después de un tiempo, se mudó a Norilsk con sus padres, donde se graduó de la escuela secundaria. La gran mayoría de la población adulta trabajaba en la famosa Planta Minera y Metalúrgica. Según las leyes actuales, a los trabajadores de la planta se les concedieron ciertos privilegios y preferencias. En particular, los ciudadanos que han desarrollado experiencia en el norte tienen la oportunidad de construir o adquirir viviendas en las regiones del sur del país. Es importante tener en cuenta que esto es solo una pequeña parte de la preocupación del estado por el trabajador.
Después de haber recibido un certificado de madurez, Oleg continuó sus estudios en un instituto industrial local y recibió una educación especializada. Sirvió en el ejército durante dos años. En 1984 regresó. Consiguió un trabajo en el fideicomiso "Norilskstroy". Obtuvo un trabajo como maestro en el sitio de trabajo subterráneo. Los ingenieros y trabajadores con los que Budargin tuvo que contactar notan sus cualidades comerciales, la capacidad de encontrar un enfoque hacia una persona y organizar un proceso de trabajo. Tres años más tarde, fue invitado a trabajar en el comité de la ciudad de Norilsk del PCUS. Después de los eventos de agosto de 1991 en Moscú, Oleg Ivanovich regresó a la planta.
Cuando una ola de privatizaciones arrasó el país, el Norilsk Combine estaba pasando por un momento difícil. Durante décadas, las relaciones establecidas con consumidores y proveedores se han interrumpido. Incluso los productos para comedores de fábrica debían comprarse en el extranjero. Las papas fueron traídas de Israel, carne - de Australia. Durante este período difícil, Budargin demostró su habilidad para actuar fuera del estándar. La solución yacía en la superficie: los pastores de renos locales fueron invitados a cooperar. El problema con el suministro de carne se cerró en tres días. Un esquema similar permitió organizar el suministro de frutas y verduras.
En la ola política
Después del incumplimiento de 1998, la situación en la economía del país se estabilizó y el Norilsk MMC dejó de tener fiebre. Sin embargo, los problemas permanecieron en la ciudad. Necesitaban ser eliminados lo antes posible. En 2000, Oleg Budargin participó en el procedimiento de elección para el puesto de jefe de la administración de la ciudad. Ganó convincentemente en la primera ronda, obteniendo más del 60% de los votos. Las tareas que enfrentaba eran difíciles. Utilizando la experiencia acumulada y las conexiones, el nuevo alcalde eliminó la tensión en los principales sectores de la economía urbana. Los ciudadanos elogiaron su contribución para estabilizar la situación.
Después de cuatro años, tuvo lugar una rotación a gran escala de personal local en el territorio de Krasnoyarsk. Como resultado de las permutaciones, se formó una vacante para el puesto de jefe de la administración de la Región Autónoma de Taimyr. Un administrador experimentado pasó fácilmente los filtros selectivos. Budargin no tuvo que mostrar mucha creatividad en la publicación. El vasto territorio del distrito y la pequeña población dictaban sus condiciones. Para atraer fondos adicionales al presupuesto de la nada. Durante todo el mandato, Oleg Ivanovich preparó el distrito para unirse al territorio de Krasnoyarsk. El procedimiento se completó en 2007 sobre la base de los resultados de la votación general.
Así que hubo circunstancias en las que Oleg Ivanovich se quedó sin un puesto. No hay distrito, no hay nada que liderar. Por supuesto, esta situación no podría permanecer sin una solución durante mucho tiempo. Por decreto del presidente Budargin, fue transferido a Novosibirsk al puesto de representante plenipotenciario adjunto en el Distrito Federal de Siberia. Dos años más tarde, fue elegido presidente de la Junta Directiva de la UES Federal Grid Company. En este puesto, Budargin trabajó durante cuatro años. Luego siguió la siguiente cita.
