Una asociación es una asociación de individuos u organizaciones para lograr un objetivo común. La ley prevé la creación de dos tipos de asociaciones, o sindicatos, como también se les llama: organizaciones unificadoras, o comerciales, y públicas, es decir, sin fines de lucro.
Necesitarás
- - la carta del sindicato;
- - lista de miembros;
- - registro como entidad jurídica;
- - registro de impuestos;
- - declaración
Manual de instrucciones
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Primero, los fundadores deben celebrar una reunión en la que se tomará una decisión sobre la creación del sindicato, se establecerá su acta constitutiva, se elaborará una lista de miembros, se elegirá un liderazgo y se firmará un memorando de asociación. Firmar una declaración en la que se indicarán todas las tareas y objetivos de la asociación no estará fuera de lugar.
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Tenga en cuenta que para registrar una asociación, es necesario recopilar algunos documentos y presentarlos al Ministerio de Justicia de la Federación de Rusia. Estos incluyen: una declaración, información sobre los fundadores, el estatuto de la asociación (requerido por duplicado), una lista de los miembros del liderazgo del sindicato, actas de la reunión, un certificado de domicilio legal y un recibo del pago de la tarifa de registro.
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Además, se requiere el registro de una entidad jurídica. Tan pronto como se reciba el certificado de registro del sindicato creado, deberá realizar algunas acciones más: registrarse con las autoridades fiscales (obtener un TIN), obtener un extracto del registro estatal de entidades legales, hacer un sello, obtener documentos del fondo de seguro social y médico, así como de fondo de pensiones. No olvide abrir una cuenta bancaria de la asociación y luego informarla al servicio de impuestos federales.
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Registre su propio logotipo (signo). La implementación de este párrafo, aunque no es obligatoria, pero puede ser útil.
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Mucho depende del tipo de estructura de gestión sindical que elija. Puede ser de tres tipos. El primero se crea bajo la dirección de voluntarios. Dicho modelo facilitará la participación activa de todos los miembros en las actividades de la asociación. Sin embargo, no estuvo exento de inconvenientes: una estructura similar facilitará un cambio frecuente de políticas, y el proceso de toma de decisiones será bastante largo debido a la falta de control organizacional.
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También se puede contratar personal especial para administrar el sindicato. Este es el segundo esquema. Sus indudables ventajas son la rápida toma de decisiones, la buena coordinación del trabajo. La desventaja es que los miembros de la asociación pueden perder todo interés en sus actividades. Entonces será difícil participar en un trabajo activo. No será menos difícil organizar la cooperación entre los empleados y los empleados del sindicato.
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Y aunque no existe un modelo de gestión ideal, el más conveniente y adecuado es el equilibrado. Fue ella quien reunió todas las ventajas de las dos estructuras anteriores y eliminó las posibles desventajas. Bajo un modelo de liderazgo equilibrado, las responsabilidades de los empleados se delinearán claramente, y se elegirá un solo líder para un funcionamiento efectivo.
